Вячеслав Голубев: как бизнес-клуб меняет мышление предпринимателя

— Как человек начинает иначе принимать решения, оказываясь в бизнес-клубе?

— У меня здесь есть две мысли: одна практическая, вторая — концептуальная.

Если говорить о практике, то в «Атлантах» сегодня почти полторы тысячи человек. И в любом вопросе, который для меня действительно важен, я стараюсь поговорить как минимум с двумя людьми, которые разбираются в нём лучше.

В «Атлантах» есть культура делиться. Мы в принципе про открытые и откровенные разговоры. Резиденты легко встречаются — за завтраком, обедом, ужином — и обсуждают свои задачи. Поэтому, когда у меня возникает вопрос, я встречаюсь с людьми, которые в этой теме сильнее, и обсуждаю его с ними.

Это сильно экономит время и энергию, даёт новые идеи и в целом повышает качество решений. Потому что внутри клуба — своего рода модель экономики в миниатюре: есть люди из финансов, IT, управления, строительства, производства. Практически по любому направлению можно найти человека, с которым можно обсудить вопрос и получить реальную пользу.

— А если смотреть глубже, на уровне подхода?

— Здесь, как мне кажется, работает тот же принцип, что и в нейронных сетях: качество решения напрямую зависит от качества входных данных, их объёма и способности их обрабатывать.

В искусстве есть понятие «насмотренности» — когда человек начинает чувствовать, что хорошо, а что нет. В бизнесе происходит то же самое: появляется ощущение, какой проект «полетит», а какой — нет.

«Атланты» сильно увеличивают эту насмотренность за счёт количества опыта, подходов и решений, с которыми ты сталкиваешься. Ты начинаешь видеть, как можно действовать по-другому: управлять, выстраивать процессы, принимать решения.

Для меня инсайт — это момент, когда после встречи или разговора появляется мысль: «А что, так можно было?» Если после каждой встречи возникает хотя бы одна такая идея, это уже заметно расширяет мышление.

— Как это влияет на бизнес-процессы?

— В первую очередь — ускоряет. Ускоряется принятие решений, ускоряется сам бизнес. Плюс есть ещё один важный фактор — ресурс, опыт и социальный капитал сообщества.

За счёт этого в разы быстрее происходят:

— принятие решений;
— выход на нужных людей и организация встреч;
— получение информации и ответов;
— поиск партнёров и инвестиций.

Просто потому, что доступ становится короче.

— Почему предпринимателям важно такое окружение?

— Потому что «Атланты» — это место равных.

У многих предпринимателей просто нет пространства, где можно на равных обсудить то, что для них действительно важно. С друзьями из прошлого это не всегда возможно, дома — тоже не всегда получается. Здесь появляется возможность открыто говорить о сложных и значимых вещах с людьми, которые тебя понимают.

— Что меняется у человека, если он регулярно находится внутри такого сообщества?

— Важно понимать: любой бизнес-клуб — это возможность, а не гарантия.

Есть люди, которые эту возможность используют, — и у них происходят изменения. Есть те, кто почти не пользуется ею, — и тогда ничего не меняется. Но если человек включается, в какой-то момент становится сложно представить, как вообще принимать решения без этого.

Например, если у меня есть задача в IT — цифровая трансформация или внедрение искусственного интеллекта, — я понимаю, что гораздо эффективнее поговорить с несколькими людьми, которые уже это сделали, чем пытаться разобраться в одиночку. То же самое с HR, стратегией и другими направлениями.

— Какие форматы внутри клуба дают наибольший эффект?

— Один из ключевых — форум-группа. По сути, это личный совет директоров.

Ты выносишь туда свои вопросы и получаешь опыт других участников. Это сильно расширяет картину мира и позволяет кратно увеличить свой опыт — условно в несколько раз — в важных для тебя областях.

— Кому не стоит идти в бизнес-клуб?

— В первую очередь тем, кому не близки ценности клуба.

Перед тем как выбирать клуб, мне кажется, важно прийти, пообщаться и понять, насколько тебе откликаются люди и атмосфера в клубе.

«Атланты» — это клуб про развитие, стремление двигаться вперёд и реализовывать заложенные возможности, про глубину и откровенность, про готовность не только брать, но и отдавать, про семейные ценности.

И точно не стоит идти тем, кто не готов ничего делать.

Был пример: человек пришёл с целью вырасти в четыре раза. Ему подобрали контакты, встречи, возможности. Через несколько месяцев выяснилось, что он даже не связался ни с одним из предложенных людей. Если нет готовности вкладывать время и энергию, результат не появится.

— С чего тогда стоит начинать?

— С честного ответа на вопрос: «Что для меня сейчас действительно важно?»

Не на уровне «было бы неплохо», а по-настоящему. Если есть внутренняя энергия, под это находятся и время, и ресурсы. Если такого ответа нет, это и есть первый вопрос, с которого стоит начать. И, кстати, многие приходят в клуб именно за этим — за личной стратегией и пониманием того, чего они хотят.

— Что в итоге происходит с бизнесом?

— По моим наблюдениям:

— появляются большие амбиции и желание расти;
— появляется понимание, как это сделать и выйти на новый уровень;
— возникают конкретные инструменты и ресурсы.

Люди, которые долго находились на одном уровне или оказались в сложной ситуации, начинают видеть новые цели и пути их достижения.

Я считаю, что главное ограничение в компании — это её руководитель. Если бы моей компанией управлял другой человек, она была бы другой. Поэтому, я думаю, развитие себя — это ключевой фактор.

— Кто на самом деле формирует клуб и как он влияет на людей?

— «Атланты» во многом являются продолжением ценностей и мышления людей внутри. Но при этом важно, что клуб формируется не только командой и лидерами, но и самими резидентами.

Окружение можно сравнить с точкой давления, которая либо фиксирует тебя в текущем состоянии, либо вытягивает вперёд. Для меня «Атланты» — именно такая среда: пространство, где нельзя остаться прежним, даже если очень хочется.

Я искренне благодарен нашим резидентам за то время, энергию и вклад, которые они инвестируют в развитие клуба, среды и предпринимателей вокруг. По сути, именно за счёт этого и формируются атмосфера и ценность, которые есть внутри.

Мне близка идея, что важно быть создателем мира, в котором ты хочешь жить. И «Атланты» для меня — это возможность создавать такую среду. В этом смысле окружение действительно формирует нас.

— И последний вопрос: почему окружение играет такую роль?

— Потому что оно формирует нас. Есть известная мысль: если ты самый умный в комнате, значит, ты не в той комнате. В «Атлантах» я точно не самый умный. И именно это заставляет меня учиться, развиваться и двигаться дальше.