«ЮрАкцент»: как пройти через кризис и выйти сильнее

– Что такое «ЮрАкцент» сегодня и какую задачу вы решаете для компаний?

Роман: – Мы – антикризисная юридическая команда, которая подключается, когда бизнесу нужна быстрая, трезвая и практичная стратегия. Наша сильная сторона – предбанкротная диагностика с четкой развилкой: реструктуризация, мировое соглашение или банкротство под контролем. Мы не «лечим симптом», а собираем полную картину, чтобы выбрать наименее затратный и наиболее предсказуемый маршрут.

Александр: – Параллельно мы ведем судебные споры и обеспечиваем непрерывное юридическое сопровождение: претензионная работа, арбитраж, налоговые споры, срочные обеспечительные меры, разблокировка счетов. Нравится, что у нас с Романом синхрон: стратегия антикризиса сразу «переводится» в сильную процессуальную позицию в суде.

– Расскажите про антикризисную (предбанкротную) диагностику. Что на выходе получает компания?

Александр: – Это 360°-оценка финансово‑правовой ситуации за короткий срок. Мы смотрим платежеспособность и ликвидность, картину обязательств и залогов, риски оспаривания сделок, субсидиарной ответственности, персональные риски менеджмента, дебиторку и реальный потенциал возврата. А также судебный фон: текущие и потенциальные процессы, исполнительные производства. Налоговые риски и предметные точки для переговоров с кредиторами.

На выходе же получается дорожная карта с тремя сценариями: реструктуризация, мировое, банкротство. Для каждого – календарь шагов, бюджет, матрица рисков, коммуникационный план, список быстрых эффектов (quick wins) и «красные линии», которые трогать нельзя.

Роман: – Одновременно мы готовим доказательственную базу под будущие процессы: это экономит месяцы, когда ситуация обостряется. Важный бонус диагностики – вы перестаете «пожарить» и начинаете управлять повесткой.

– По каким критериям принимаете решение о маршруте?

Роман: – Мы сравниваем три вещи:

1. Экономика: ликвидный денежный поток, долговая нагрузка, прогноз погашения, стоимость внешнего финансирования.
2. Право: структура залогов, очередность, «слабые места» в сделках, перспектива мирового и готовность кредиторов.
3. Управление риском: вероятность субсидиарной ответственности, риск утраты активов, санкционные и комплаенс-факторы.

Если есть ресурсы для переговоров и окно ликвидности – идем в реструктуризацию. Если контур споров «поджимает», но можно договориться – мировое. Если окно закрывается – готовим контролируемое банкротство, чтобы сохранить стоимость бизнеса и сократить персональные риски.

Александр: – Важен тайминг обеспечительных мер и процессуальная тактика. Бывает, что одно удачное определение суда меняет расклад переговоров. Мы закладываем это в маршрут.

– О банкротстве юридического лица. В чем ваша философия?

Александр: – Контролируемое банкротство – это не «сдаться», а способ восстановить управляемость. Мы заранее:

– Формируем позицию и доказательства под спорные периоды;

– Готовим пакет на оспаривание/защиту сделок;

– Прорабатываем дебиторку: что реально взыскать;

– Строим коммуникацию с ключевыми кредиторами;

– Планируем переход операционных активов в законной конфигурации.

Роман: – На стороне процесса – тактика в судах: обеспечительные меры, анти-рейдерские шаги, работа с временным управляющим, обжалование действий/бездействия, защита от субсидиарной. Чем раньше приходим, тем меньше «пожаров».

– Что включает ваша юридическая поддержка бизнеса на абонентской основе?

Роман: – Это не «юрист по вызову», а полноценный внешний департамент с SLA и KPI. Обычно в пакете: договорная работа и претензионка, трудовые и комплаенс-вопросы, подготовка и ведение споров, медиация, обеспечительные меры «с короткой ноги». А также риск-аудит раз в квартал и план профилактики.

Александр: – Добавляем антикризисный модуль: стресс‑тест ликвидности, чек‑лист «красных флагов», сценарный план на случай блокировок, проверок и претензий кредиторов. Это экономит ресурсы, потому что мы предупреждаем проблему, а не только решаем ее.

– Как вы строите стратегию в арбитражных спорах?

Роман: – Начинаем с экономической модели и цели бизнеса, а не с абстрактной «победы». Дальше:

– Гипотезы решения и карта доказательств;

– Быстрые процессуальные ходатайства (доказательства, экспертизы, обеспечительные меры).

– Подготовка к мировому как равноправный сценарий;

– Простая история дела: суду должно быть легко понять, почему ваша позиция логична.

Александр: Мы заранее планируем последствия спора для всей системы – контрагентов, банка, налоговой. Умная стратегия – это когда после выигранного дела на следующий день не загорелись три других участка.

– Как работаете с блокировками счетов?

Роман: – Типовые причины – 115‑ФЗ, нестандартные транзакции, KYC-профиль. Алгоритм:

1. Срочный сбор и структурирование документов (договоры, первичка, логистика, переписка);
2. Переупаковка бизнеса под профиль банка: описание модели, карты потоков, бенефициары;
3. Переговоры и досудебные коммуникации, жалобы и омбудсмен;
4. Альтернативный план: параллельный банк, перераспределение платежей, изменение операционной схемы.

Александр: – Важно не спорить «про принципы», а показать прозрачность и управляемость процессов. И да, готовность к параллельным проверкам, чтобы разблокировка не стала триггером для других рисков.

– Что считаете критическим в налоговых спорах?

Александр: – На досудебной стадии мы:

– Вычищаем первичку и логику хозяйственных операций;

– Формируем экономическое обоснование (деловая цель, сопоставимые условия);

– Подаем развернутые пояснения и возражения, готовим независимые заключения;

– Прописываем альтернативные способы устранения нарушений.

Роман: В суд идем с понятной фактурой и экспертизой. Ошибка №1 – тащить в процесс «сырые» документы. Ошибка №2 – не ответить на «мелкое» требование ФНС вовремя.

– В каких случаях просите обеспечительные и что учитываете?

Роман: – Когда велик риск утраты активов: вывод, смена директора/учредителя, регистрационные действия, расщепление выручки. Пакет готовим заранее: проект иска, доказательства риска, встречное обеспечение. Часто именно мера в начале процесса делает переговоры возможными.

Александр: – Это инструмент не только «заморозить», но и стабилизировать систему платежей и цепочки поставок, чтобы бизнес успел договориться.

– Как относитесь к агрессивным схемам и «серым» решениям?

Роман: – Наша позиция проста: легальность решений и управляемость рисков. Схемы, которые красиво смотрятся на бумаге, но увеличивают риск субсидиарной – табу. Чистая документация, понятная экономика, предсказуемый результат.

Александр: В суде правда – лучшая тактика. Судьи мгновенно видят, где «нарисовано». Мы лучше откажем от сомнительной идеи, чем заработаем репутационный минус для клиента.

– Как организована работа?

Роман: – Кросс‑функциональные команды под задачу: судебники, антикризис, налоги, комплаенс. Рабочие пространства с контролем доступа, дата-румы, трекинг задач, кастомные шаблоны процессуальных документов. Коммуникация – в понятных SLA и с единым менеджером проекта.

Александр: – Работаем по всей РФ, под конкретный регион привлекаем локальных экспертов при необходимости. Для клиента это выглядит как один «контур ответственности».

– Что получает клиент «на руки»? Какие артефакты и результаты вы считаете обязательными?

Александр: – По диагностике – дорожная карта с календарем, бюджетом, матрицей рисков и триггерами. По спорам – процессуальная стратегия, чек‑лист доказательств и план обеспечительных. По абонентскому сопровождению – квартальный риск‑отчет и план профилактики.

Роман: – Плюс «кризисная папка»: шаблоны писем контрагентам, инструкции по коммуникациям, регламент «первых 72 часов», чтобы компания действовала уверенно даже в стресс‑сценарии.

– Как формируете стоимость работ?

Александр: – Прозрачно и предсказуемо. Диагностика имеет фиксированный прайс и понятные сроки. Споры – фикс + гонорар успеха (когда это приемлемо) при достижении измеримого результата. Абонентка – пакет с SLA и лимитами часов, вне пакета – предсогласованные ставки.

Роман: – Мы всегда показываем «стоимость риска» – сколько клиент теряет, если ничего не делать. Это помогает принимать взрослые решения.

– А каковы типичные ошибки бизнеса в кризис? Чего точно не стоит делать?

Александр: – Тянуть время и «скрывать пыль под ковром». Не выводить активы хаотично –потом это аукнется в субсидиарной. Документируйте каждую значимую договоренность.

Роман: – Игнорировать обеспечительные меры, недооценивать досудебку с ФНС, вступать в переписку с банком без стратегии. И еще – не превращайте юристов в «пожарных»: подключайте заранее.